De acordo com o CHAOS REPORT 2013, 18% dos projetos fracassaram, ou seja, foram cancelados, ou entregues e nunca usados, enquanto que 43% sofreram grandes atrasos, custou muito mais ou entregou menos. Isso demonstra que devemos ter muita atenção com nossos projetos.
Segundo o estudo de benchmarking em gerenciamento de projetos (PMSURVEY 2013) com 676 organizações do mundo, os problemas que ocorrem com mais frequência nas organizações são:
-
63,3% Problemas de Comunicação
-
59,2% Escopo não definido adequadamente
-
55,8% Não cumprimento de prazos
-
52,1% Mudanças de escopo constantes
-
47,6% Recursos humanos insuficientes
-
44,6% Riscos não avaliados corretamente
-
42,5% Estimativas incorretas
Essa mesma pesquisa, aponta os principais benefícios com o uso de metodologia de gerenciamento de projetos são:
-
56,6% Aumento do comprometimento com objetivos e resultados
-
52,9% Disponibilidade de informação para a tomada de decisão
-
49,2% Melhoria de qualidade nos resultados dos projetos
-
43,2% Aumento de integração entre as áreas
-
42,8% Minimização dos riscos
-
39,1% Aumento na satisfação do cliente (interno/externo)
-
37,4% Aumento da produtividade da equipe
A fim de iniciar a coleta destes benefícios, trazemos neste curso o desenvolvimento de algumas competências que possibilitam a implantação dos principais processos de gestão de projetos.
-
Gerentes, coordenadores, analistas de sistemas, engenheiros, administradores e outros profissionais envolvidos no gerenciamento de projetos e/ou empreendimento. Profissionais que aspiram ocupar cargos executivos ou seguir carreira gerencial.
-
Professores com experiência: Nossos professores são referências no mercado em sua área de atuação, com mais de 10 anos de experiência profissional e experiência em ensino em cursos de graduação e/ou pós-graduação.
-
Ambiente on-line: Nossos alunos terão acesso ao nosso ambiente on-line, onde estão disponíveis video-aulas, questionários, exercícios de aprendizagem, listas de exercícios e simulados.
-
Feedback e plano de ação: Nossa metodologia prevê a realização de simulados a cada 4 aulas. Ao final de cada simulado, os nossos alunos recebem um feedback de seu desempenho até o momento e um plano de ação para melhoria do resultado.
-
Jaime Galvão - Perfil Linkedin
Graduado em Ciência da Computação pela Unicap, especialização em Tecnologia de Informação pela UFPE e MBA pela FGV. Certificado PMP desde 2005 e ITIL desde 2011. Experiência de mais de 22 anos, dos quais 16 anos dedicados à gestão de projetos. Leciona desde 2003 em cursos de graduação e pós-graduação em instituições como FGV, Unicap, Uninassau e Unibratec.
Leonardo Vieira - Perfil Linkedin
Gestor de Projetos, Negócios e TI, graduado em Sistemas de Informação na Faculdade Integrada do Recife. Mestreado em Ciência da Computação e Estimativas de Software na Universidade Federal de Pernambuco. MBA's em Inovação e Gestão Comercial no Porto Digital e Fundação Getúlio Vargas. Experiência aprimorada como Gerente de Escritório de Projetos (PMO) na Neurotech, de maio de 2011 a abril de 2017. Experiências de docência na Unifavip e UNIBRA através da Graduação de Redes de Computadores e Gerenciamento de Projetos. Atualmente coordena a Tino.Digital, especializada em marketing e inovação e gerencia projetos na Procenge.
Nosso Curso vivenciará todos os grupos de processo usando um MIX de técnicas recomendadas pelo PMI, PMCANVAS e SCRUM. As nossas aulas utilizam Gamificação para estimular o engajamento dos alunos nas dinâmicas e tarefas realizadas em sala de aula para exercitar na prática os principais produtos que fazem parte de uma gestão de projetos descomplicada.
Utilizamos ensino hibrido, ou seja, além do conteúdo e práticas realizadas com as aulas presenciais, disponibilizamos um ambiente virtual, onde estarão disponibilizadas as vídeo-aulas, listas de exercícios, textos complementares, apresentações (apostila) e as tarefas, onde os alunos poderão utilizar um case de seu cotidiano do início ao fim do projeto. O ambiente permite o registro de feedback individualizado das tarefas realizadas com pontos concedidos pelo engajamento das atividades.
Nosso programa abordará:
- Conceituação: Descrever os principais conceitos do gerenciamento de projetos: Projeto, Operação Programa, stakeholders e as habilidades do gerente de projeto;
- Identificar os envolvidos no projeto: Identificar os diferentes stakeholders do projeto e classificar o seu nível de interesse e influência na execução do mesmo;
- Elaborar o termo de abertura: Elaborar um documento para oficializar a existência do projeto e o gerente que irá executa-lo com a utilização do PMCANVAS;
- Detalhamento do escopo: Descrever técnicas e ferramentas para detalhar o escopo, o que não fará parte do escopo e os seus critérios de aceitação, aprofundando o detalhamento dos requisitos descritos no PMCANVAS.
- Elaborar a WBS: Demonstrando as diversas estratégias de criação e uma WBS por fase, produto ou usando conceitos de SCRUM. Em sala iremos realizar a técnica de decomposição para identificar os pacotes de trabalhos de acordo com sua estratégia.
- Desenvolver o cronograma do projeto: Demonstrar os processos de definição do cronograma, identificando e sequenciando as atividades necessárias para executar os pacotes de trabalho, estimando os recursos e a duração das atividades, desenvolvendo o cronograma de atividades. Iremos abordar ainda uma técnica baseada no SCRUM para identificar, estimar e controlar as atividades.
- Desenvolver o plano de comunicação do projeto, demonstrando na prática o que é necessário para estabelecer uma boa comunicação com os envolvidos
- Desenvolver o plano de riscos do projeto, garantindo os controles necessários para identificar, qualificar e planejar as respostas aos riscos do projeto.
- Definir orçamento: Demonstrar a técnica de definição do orçamento do projeto
- Definir qualidade: Explicar o processo de auditoria e inspeção e sua aplicabilidade.
- Verificar escopo: Demonstrar as técnicas de inspeção do escopo e formalização do aceite.
- Acompanhar o orçamento do projeto: demonstrar a técnica de EVM e aplica-las ao projeto.
- Definir o processo de controle de mudança: demonstrar as atividades, análises de impacto e formalização que devem ser realizadas quando surgir uma mudança no projeto. Implantando processos de garantia e controle de qualidade:
- Apresentar as ferramentas de inspeção e auditorias de qualidade.
- Elaborar os relatórios de acompanhamento do projeto: Apresentar as técnicas para elaboração do relatório de acompanhamento do projeto e algumas ferramentas para sua distribuição.
- Encerrando o projeto: Apresentar os processos para registro das lições aprendidas e formalização do encerramento das fases e do projeto
- 24 horas Presenciais;
- 08 encontros - 20/08, 22/08, 27/08, 03/09, 05/09, 10/09 e 12/09.
top of page
bottom of page