O Guia PWBOK® 6a edição propõe algumas alterações interessantes. O guia amadureceu em termos de conteúdo e consistência e há um maior alinhamento com a norma ISO 21500 e outras normas ISO.
Vamos descrever algumas alterações:
Duas áreas de conhecimento têm nomes novos no PMBOK 6ª Edição:
Gerenciamento do Tempo passa a ser Gerenciamento do Cronograma, enfatizando a importância da programação em gerenciamento de projetos e alinhando com o Practice Standard for Scheduling;
Gerenciamento de Recursos Humanos passa a ser Gerenciamento de Recursos. Pessoas, equipamentos e recursos físicos agora estão incluídos nesta área de conhecimento.
Há três novos processos na Sexta Edição:
Gerenciar o conhecimento do projeto faz parte do Grupo de processos de execução e área de conhecimento de Gerenciamento de integração do projeto.
Implementar respostas aos riscos faz parte do Grupo de processos de execução e área de conhecimento de Gerenciamento de riscos do projeto.
Recursos de controle faz parte do Grupo de processos de monitoramento e Controladoria e área de conhecimento Gestão de Recursos do Projeto.
Remoção de Processo:
Foi removido o processo Encerrar Aquisições foi removido. Ele foi absorvido no processo de controle de aquisições e encerrar o projeto ou fase
Alteração de nomenclatura de processos:
Realizar a Garantia da qualidade foi alterado para Gerenciar a Qualidade
Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos foi alterado para Planejar o Gerenciamento dos Recursos
Controlar as comunicações foi alterado para monitorar as comunicações
Controlar os riscos foi alterado para monitorar os riscos
Planear o gerenciamento das partes interessadas foi alterado para planejar o engajamento das partes interessadas
Controlar o gerenciamento das partes interessadas foi alterado para monitorar o engajamento das partes interessadas
Melhor Organização
As informações estão mais agrupadas, fazendo referência aos processos e não mais aos produtos gerados pelos processos.
Práticas ágeis foram incorporadas ao Guia PMBOK®:
Essa versão irá conter numerosas referências para adaptativa e práticas interativas, incluindo ágil. Esta decisão foi tomada em resposta aos pedidos das partes interessadas. Este conteúdo irá incluir: As práticas frequentemente usadas em um ambiente adaptativo na frente de cada seção Área de Conhecimento (Secções 4-13) e um apêndice de Padrão para Gerenciamento de Projetos sobre as práticas ágeis iterativos e outros
PMI Talent Triângulo ™
O PMBOK®Guide – 6ª edição irá conter um novo capítulo sobre o papel do gerente de projeto que discute a PMI Talent Triângulo ™ e os conjuntos de habilidades organizações demanda que fazem os gerentes de projeto de gerenciamento de projetos relevantes para a técnica mais competitivo e, liderança e estratégica e gestão de negócios.
Lições Aprendidas
Maior ênfase na documentação das lições aprendidas
Lembrando que o rascunho da versão em inglês está prevista para primeiro trimestre de 2017, a versão final no fim de 2017 e a versão em português em 2018.